先週、ワールドビジネスサテライトに、カプコンの辻本会長が出てました。
不況知らずのゲーム業界と言われた時期もありましたが、昨今はどこも厳しいと話を聞きますね。
モノが売れない時代ですから。
カプコンは、8年前から、クリエーター主導からマネジメント主導へのシフトを行い、赤字ソフトの大幅削減をしてきたとのこと。
このへんは、以前、がっちりマンデーでもやっていたんで、知ってましたけど。
８年前というと、たぶん、コナミもマネジメント主導に切り替えた後かな。
辻本会長、こんなことも言っていた。
作れば売れる時代の終焉
「売れるモノをつくらないといけない」
「”売れないモノをつくるな”と言っている」
「ジャッジメントを経営陣が行なう従わなければ辞めてもらう」
「（軸になるチームが）8部門くらいあったがトップの5部門くらいが辞めていった」
「（残った人たちに）全部やらせてみた」
「面白い事にどんどんヒット作が生まれた」
Q.何故ですか
「（抑えつけられていた）下の人たちが新しいモノがつくれるようになった」
「そこからモンスターハンターが生まれた」
あの人やあの人たちのことでしょうか？
個人的には、最終判断、経営陣というのは正しいと思います。
それこそ、現場責任で返されても、困りますから。
今やゲーム市場は海外が8割以上を占めているといいます。
カプコンはその中で5％のシェアを目指す
「（ライバルと）シェア競争をしてお互いに5％のシェアであっても」
「”10年後の5％”は”今の5％”より全体の市場が上がっていれば大きくなる」
「（ゲーム市場は）絶対に上がっていく世界」
「間違いなく（売れる）仕組みをつくっていかなくてはいけない」
この仕組みについては、今、一番問われる部分ですよね。
流通カットのコスト削減なのかもしれないし、無料ゲームがやっているマネタイズが近道七日もしれない。
いずれにせよ、４半世紀以上続いてきたゲーム開発のビジネスモデルの仕組みそのものが、今問われている気がする。